Montar uma filial ou transformar sua empresa em uma franquia são duas opções atrativas para quem busca expandir seus negócios. Essa dúvida surge quando sua empresa está obtendo sucesso, gerando receita e você começa a pensar no próximo passo para impulsionar o crescimento.
Neste artigo, iremos apresentar uma análise comparativa entre essas duas alternativas, destacando as vantagens e desvantagens de cada uma delas, para que você possa tomar uma decisão fundamentada.
Tópicos do artigo:
- Abrindo filiais
- Transformar sua empresa em uma franquia
- Conclusão
Abrindo filiais
Começando pelas filiais, uma das principais vantagens é o controle do negócio. Ao abrir uma filial, todas as decisões serão tomadas por você, o empresário, o que facilita a manutenção da padronização e da operação da unidade. Além disso, 100% do lucro gerado pertencerá a você, o que é bastante atrativo.
Entretanto, é importante considerar algumas desvantagens. A montagem de uma nova filial requer um investimento significativo em implantação e capital de giro, o que pode ser oneroso dependendo do porte do seu negócio. Além disso, quando as filiais são localizadas em outras cidades ou estados, a gestão à distância pode ser desafiadora e demandar de recursos extras. Portanto, certifique-se de ter os meios necessários para gerir uma filial à distância antes de iniciar esse processo.
Outro ponto a se ponderar é a demanda de trabalho envolvida na montagem e operação de uma filial. A criação de uma nova unidade requer um grande investimento de tempo e energia, mesmo que você já tenha experiência na abertura da matriz. Após a inauguração, é importante considerar que a filial é uma entidade nova, com funcionários que ainda não possuem a cultura e a experiência dos colaboradores da matriz. Portanto, será necessário um trabalho adicional de alinhamento e organização para estabelecer a rotina e o funcionamento adequados.
E o outro fator a ser considerado é a velocidade de expansão. A abertura de filiais demanda tempo, e montar mais do que duas unidades por ano pode ser um desafio. É necessário um período para a montagem, contratação e acompanhamento da unidade antes de iniciar o processo de abertura da próxima filial. Portanto, a expansão por meio de filiais é um processo mais lento.
Transformar sua empresa em uma franquia
Transformar sua empresa em uma franquia oferece possibilidades interessantes, mas também apresenta desafios a serem considerados.
Um dos pontos mais desafiadores é selecionar bons franqueados para sua rede. A escolha e qualificação adequada dos franqueados é fundamental para garantir uma rede engajada e competente, capaz de gerar excelentes resultados para sua marca. Além disso, estabelecer um processo de implantação, treinamento e suporte contínuo eficiente é essencial para o sucesso da franquia. Quando a franquia é implantada de forma adequada e acompanhada pelo suporte da empresa, o franqueado tem maiores chances de sucesso. Franqueados satisfeitos se tornam defensores da marca e ajudam a atrair novos franqueados por meio de depoimentos positivos.
Principais vantagens de criar uma rede de franquias
A capilaridade na expansão é uma das grandes vantagens das franquias. Por meio dos franqueados, a distância geográfica se torna menos relevante em comparação com a abertura de filiais. A presença do franqueado na unidade garante um envolvimento direto, independentemente da localização, impulsionando o negócio e fortalecendo a marca.
Outra vantagem é a velocidade na implantação. Quando se opta pelo modelo de franquia, a implantação é realizada pelo franqueado com a orientação e liderança do franqueador. O franqueado assume a responsabilidade por alugar o ponto comercial, executar as obras, contratar a equipe e adquirir os equipamentos e estoque necessários. O tempo gasto pelo franqueador nas orientações é apenas uma fração do que seria necessário se ele tivesse que executar todas as tarefas. Dessa forma, um franqueador pode implantar várias franquias ao mesmo tempo, acelerando o crescimento da rede.
Além disso, ao optar por uma franquia, você utiliza o capital do franqueado para expandir o negócio. Não é necessário investir na montagem da franquia, uma vez que você recebe uma taxa de franquia paga pelo franqueado. Durante a vigência do contrato, o franqueado também remunera o suporte do franqueador por meio do pagamento de royalties mensais.
A gestão é outro ponto positivo das franquias. O franqueado se torna o dono da unidade, o que gera um maior comprometimento com os resultados do negócio em comparação com um gerente de uma unidade própria. Além disso, o franqueado possui conhecimento local, o que permite uma visão mais assertiva das ações e estratégias a serem adotadas. Essa proximidade com a comunidade contribui para o engajamento e fidelização dos clientes.
Conclusão
Após avaliar as vantagens e desvantagens de montar uma filial ou transformar sua empresa em uma franquia, é importante destacar que a escolha depende do seu negócio, suas metas e sua capacidade de gestão. Cada opção apresenta benefícios e desafios diferentes, e é fundamental realizar uma análise aprofundada para tomar a decisão mais adequada.
Recomendamos que você busque o auxílio de especialistas na área de franchising, como a equipe da RZD, para obter um estudo personalizado sobre o seu negócio. Eles poderão fornecer insights valiosos e orientá-lo para a melhor escolha.
Lembre-se de que essa decisão terá impacto direto no futuro da sua empresa, portanto, invista tempo e recursos para tomar a melhor decisão possível.
