↻ Formatação

Para criar a franquia do seu negócio você deve se preocupar em estruturar estrategicamente como o sistema de franquia irá operar, analisar o mercado e o seu segmento identificando oportunidades e barreiras, qual formato de negócio que será duplicado para o franchising, quais fatores críticos da operação que devem ser eliminados ou minimizados para que se consiga expandir, mapear, otimizar e escrever todos os processos que devem ser seguidos nas unidades franqueadas, definir as responsabilidades e regras para a atuação do franqueado, definir como serão as cobranças das taxas do franchising, estruturar o negócio juridicamente conforme a Lei nº 13.966/2019, além de inúmeras outras etapas e fases que envolvem aspectos técnicos, mercadológicos e jurídicos. Porém, você pode contar com uma consultoria especializada no franchising para formatar a sua franquia, desenvolvendo todas estas etapas.

Partindo de alguns princípios do franchising que é: ser um canal de expansão de negócios; replicar um modelo que se tenha resultados positivos e satisfatórios; e transferir conhecimento e experiência para que um terceiro também tenha sucesso, então o empreendedor que deseja formatar a sua franquia deve levar em consideração estes fatores, ou seja, estar decidido em expandir a sua marca para terceiros, ter um modelo de negócio bem-sucedido e o know-how necessário para replicar a operação para outros empreendedores, que em uma atuação em conjunto, consigam também obter resultados positivos.

Nos casos em que o empreendedor não tenha o negócio e sim somente a ideia, o processo de formatação da franquia pode colaborar na estruturação do business plan para que a operação seja montada já pensando em replicação. Neste cenário que estamos tratando de uma ideia e não de algo já existente, é crucial e indispensável que o empreendedor, antes de iniciar a expansão para terceiros, implante de fato a operação, teste e valide tudo o que foi concebido no planejamento e no processo de formatação do negócio, para que de fato seja duplicado um modelo bem-sucedido.

Contar com uma consultoria especializada no franchising, como a RZD, é ter ao seu lado inúmeros profissionais com as mais diversas experiências e conhecimentos que são decisivos para o sucesso da sua futura rede de franquias, pois estes profissionais já atuaram no mercado onde presenciaram muitos erros e acertos de redes de franquia de diferentes portes e segmentos. Além de todo o know-how que será compartilhado, você terá diversas equipes atuando e se dedicando nas inúmeras etapas e fases que fazem parte de processo de formatação da sua franquia gerando segurança para expandir de forma sólida com todas as instruções e documentações necessárias.

Você encontrará uma variação muito grande de mercado em relação aos valores cobrados seja por profissionais independentes quanto por consultorias, podendo estar entre R$ 40.000,00 a R$ 200.000,00 de investimento. Além desta variação de mercado outros parâmetros também influenciam no valor, como por exemplo a complexidade do seu negócio, a quantidade de modelos de operações que serão duplicados, os materiais que serão entregues pela consultoria ao longo do processo de formatação etc. É fundamental você analisar o tempo de atuação da consultoria, o time de profissionais, o portfólio de clientes, segmentos já atendidos, reputação no mercado e diversas outras situações que podem impactar no valor e consequentemente no resultado que você receberá, seja em conhecimento quanto em materiais.

O tempo de um processo de criação ou formatação de uma franquia é variável conforme a consultoria ou o profissional autônomo que você contratar, atente-se a prazos extremamente curtos porque existe grandes indícios que o seu projeto será uma réplica de algum outro já feito, é o famoso copiar e colar. Uma consultoria de franchising séria e com um escopo completo de projeto pode levar cerca de 180 dias para concluir todo o processo, principalmente porque todas as etapas e fases são construídas em conjunto com você, é necessário inicialmente entender os seus objetivos com o franchising, se aprofundar na operação, analisar o mercado e com isto traçar os escopos, modelos e estratégias de atuação, para depois prosseguir com o desenvolvimento de todos os materiais necessários para que você consiga atuar com propriedade.