Ir para o conteúdo
  • Manifesto RZD
  • Formatação de Franquias
  • Expansão
  • Jurídico
  • Ecossistema
    • Edu
    • Lab
    • Store
    • Hub
    • Partner
  • Cases
Menu
  • Manifesto RZD
  • Formatação de Franquias
  • Expansão
  • Jurídico
  • Ecossistema
    • Edu
    • Lab
    • Store
    • Hub
    • Partner
  • Cases
RZD Edu
  • Contato
Menu
  • Contato
Menu
  • Manifesto RZD
  • Formatação de Franquias
  • Expansão
  • Jurídico
  • Edu
  • Universo RZD
    • Edu
    • Hub
    • Lab
    • Store
    • Partner
  • Cases
  • Contato
RZD Edu

Formatação/RZD

Como ter sucesso com uma franquia evitando os erros comuns

Dicas essenciais para transformar sua empresa em uma franquia bem sucedida.

  • 05/06/2023

Direitos autorais reservados a RZD Frachising

Pensa em transformar sua empresa em franquia, mas tem receio de não dar certo?
Na verdade, o sucesso possui uma fórmula e ela não é ‘’mágica’’; ela faz parte de um processo e já foi testado e validado, mas precisa ser seguido para funcionar.

Neste artigo vamos explorar como ter sucesso ao transformar sua empresa em uma franquia, evitando os erros comuns que muitas franquias cometem e destacando o que realmente funciona nesse processo.

Se prepare para algumas verdades desse mercado e para dicas importantes que vão fazer toda a diferença no sucesso da sua rede de franquia.

Tópicos do artigo:

  • No início de tudo: Erros mais comuns das empresas enquanto se transformam em franquia;
  • Franquia pronta e franqueados chegando: Saiba o que é necessário para implantar as unidades
  • Lidando continuamente com os franqueados: Essa parceria precisa funcionar.
  • Fórmula resumida para o sucesso da sua rede.


No início de tudo: Erros mais comuns das empresas enquanto se transformam em franquia.

Um dos erros mais comuns que empresas cometem no seu processo de transformação em franquia é a falta de planejamento prévio em formato de projeto, no qual se seguiria etapas e processos bem desenhados e alinhados com a implantação, além também da falta de preparação adequada em estrutura e equipe.

Muitas empresas decidem que querem se tornar uma franquia e simplesmente começam a oferecer suas unidades no mercado, sem se preocupar em definir um modelo de negócio bem estruturado e padronizado. E no primeiro desafio que se deparam com a rede, percebem o quanto erraram em não se moldarem em uma estrutura bem definida anteriormente, se descobrindo dentro de um problema cíclico que pode levá-la à falência.

E o outro erro bem comum é a falta de profissionalismo na elaboração do contrato de franquia.

É essencial que o contrato de franquia – que é o documento que sela a venda da unidade ao franqueado – seja claro e completo, estabelecendo todas as obrigações e direitos tanto do franqueador quanto do franqueado. E para isso é importante que ele seja criado por advogados competentes especializados em Franchising, pois esses possuem expertise legal de todos os possíveis cenários da relação franquia – franqueado, prevendo todos os passos e deixando o contrato preparado para todos. Isso evita transtornos futuros e diminui os riscos à rede.


Franquia pronta e franqueados chegando: Saiba o que é necessário para implantar as unidades.

Sua empresa foi formatada em franquia e começou a vender suas primeiras unidades, é hora então, de aplicar seu modelo de negócio para os franqueados e ajudá-los na implantação da unidade adquirida. E já adiantamos: para o sucesso da sua rede, esse é só o começo do suporte que irá prestar ao longo dessa parceria.

É importante que o franqueador tenha uma equipe capacitada para dar suporte aos franqueados em todas as áreas do negócio, desde a implantação física da unidade até o marketing e vendas.

Separamos em tópicos os 6 suportes mais importantes que a franquia precisará dar aos franqueados durante a sua trajetória na rede. São eles:

1. Escolha do local: Encontrar o local ideal pode ser um dos maiores desafios na abertura de uma franquia. É importante escolher um lugar que seja acessível e visível para o público-alvo, mas que também tenha um custo razoável. A franquia com sua experiência, deve ajudar nessa escolha.

2. Treinamento e contratação de funcionários: O treinamento e contratação de funcionários pode ser outro grande desafio. É importante encontrar pessoas qualificadas e treiná-las para garantir que elas ofereçam um bom atendimento e ajudem a construir a reputação da empresa. O franqueado também precisa dessa ajuda, pois como daria um treinamento à terceiros que ainda não domina?

3. Gestão financeira: Gerenciar as finanças do negócio pode ser outro desafio para os novos franqueados, especialmente se eles não têm experiência prévia em gestão financeira. A franquia deve ensiná-lo em como manter um controle rigoroso das despesas e receitas do negócio e manter uma reserva financeira para cobrir as despesas inesperadas.

4. Cumprimento dos padrões da franquia: Franquias têm padrões e regras que devem ser seguidas para que se mantenha a consistência da marca e garantam a qualidade dos produtos e serviços oferecidos. É importante que os franqueados estejam cientes dessas normas e se esforcem para cumpri-las, por isso deve haver ajuda da franquia no ajuste de rota sempre que precisarem e fiscalização, para saber se estão sendo aplicadas conforme orientação.

5. Marketing e publicidade: A construção da marca e a promoção da unidade de franquia pode ser um desafio para os novos franqueados. É importante desenvolver uma estratégia de marketing eficaz para atrair clientes e promover a franquia na comunidade local.
Pela taxa de publicidade recolhida dos franqueados para o fundo publicitário da rede, a franquia já tem a obrigação de usá-lo para campanhas de aumento do reconhecimento da marca e divulgação geral dos produtos a nível nacional ou estadual, mas fora ele, as unidades poderão (até mesmo deverão) fazer sua divulgação local, que trará clientes para sua unidade, e nessa estratégia, a franquia também pode ajudar fornecendo o material de divulgação e até mesmo dicas.

6. Gestão do tempo:  Os franqueados precisam equilibrar as necessidades de gerenciamento do negócio com outras responsabilidades, como a contratação e o treinamento de funcionários. E embora esse seja um trabalho da unidade, a franquia com seu know-how poderá dar dicas que apoiarão ele nessa administração.


Lidando continuamente com os franqueados: Essa parceria precisa funcionar.

Um dos pontos mais sensíveis e perigosos da operação de uma franquia é o relacionamento com os franqueados.

  • É importante que o franqueador ofereça treinamento adequado e suporte contínuo aos franqueados, garantindo que todos estejam alinhados com a visão, missão e valores da franquia.
  • Também é preciso que o franqueador seja justo e transparente em suas relações com os franqueados, oferecendo suporte para resolver problemas e conflitos.
  • E é necessário que a rede ofereça vantagens competitivas ao franqueado na compra de insumos, produtos ou serviços.

Equilibrando todos esses pontos de entrega ao franqueado, ele se sentirá apoiado, ajudado, sentindo que é a melhor opção estar dentro de uma rede, pois as vantagens serão reais.
Franqueados satisfeitos continuam na rede; rede que não perde franqueados por insatisfação, só cresce no mercado.


Fórmula resumida para o sucesso da sua rede.

De acordo com o nosso coordenador de formatação – Marcos Cazella:
“A fórmula para o sucesso de uma franquia está em fazer cada um dos passos a seguir de forma completa e eficiente.

  • Para garantir o sucesso de uma rede de franquias, é preciso ter um modelo de negócio eficiente e padronizado. Se não puder fazê-lo sozinho, contrate uma consultoria de qualidade, fará toda a diferença no crescimento e vida útil do seu negócio.
  • É importante ter uma marca forte e reconhecida no mercado, com uma estratégia de marketing bem definida. Invista em inovação para que seus produtos e a divulgação deles só evolua em relação à concorrência.
  • Possua franqueados engajados e comprometidos com a visão e os valores da franquia. O suporte contínuo que dará a eles, irá convencê-los disso.
  • E o maior garantidor de sucesso de uma rede é ser um modelo de negócio rentável e lucrativo, onde os franqueadores e os franqueados possam ganhar dinheiro e ficarem satisfeitos com suas finanças.” – Afirma ele.

 

Como dissemos anteriormente, o sucesso de uma rede de franquias pode ser conquistado. Mas desde que o caminho seja bem desenhado até ele.

E para receber por e-mail artigos como esse te informando em primeira mão tudo sobre o processo de franquear, se inscreva abaixo na nossa newsletter. E-mails quinzenais informativos ricos em conhecimento.

PrevComo usar o chat GPT no sistema de franquia
Virou franquia? Agora é hora de aprender a vender o seu modelo de negóciosNext

Veja também

Direitos autorais reservados a RZD Frachising
Como escolher a franquia certa para você?
Decifrando a categoria de franquia ideal para sua empresa: Nanofranquia, Microfranquia ou Franquia?
Desvendando o retorno de investimento das franquias: Tudo o que você precisa saber!
Ser licenciado ou franqueado: Qual a melhor opção?
Abrir mais uma filial ou transformar sua empresa em uma franquia? Compare essas opções
Opções de franquias: As sérias e as oportunistas, saiba identificá-las e não caia em armadilhas
Encerramento do contrato de franquia: existe vida depois desse casamento?
7 Práticas das franquias de sucesso para aplicar na sua empresa agora
Como usar o chat GPT no sistema de franquia
15 passos corretos para transformar sua empresa em franquia

Veja também

Direitos autorais reservados a RZD Frachising
Como escolher a franquia certa para você?
Decifrando a categoria de franquia ideal para sua empresa: Nanofranquia, Microfranquia ou Franquia?
Desvendando o retorno de investimento das franquias: Tudo o que você precisa saber!
Ser licenciado ou franqueado: Qual a melhor opção?
Abrir mais uma filial ou transformar sua empresa em uma franquia? Compare essas opções

Receba novidades exclusivas sobre o Franchsising assinando nossa newsletter:

Entre em contato com a RZD e faça parte do franchising de verdade.

Contato

Mapa do site

Especialidades:

  • → Formatação
  • → Expansão
  • → Jurídico
  • → Formatação
  • → Expansão
  • → Jurídico

Universo RZD:

  • → Manifesto
  • → Cases
  • → Edu
  • → Store
  • → Lab
  • → Hub
  • → Manifesto
  • → Cases
  • → Edu
  • → Store
  • → Lab
  • → Hub

Fale conosco:

  • → Contato
  • → Entre para o time
  • → Contato
  • → Entre para o time

Institucional:

  • → Login do cliente
  • → Termos e Políticas
  • → Login do cliente
  • → Termos e Políticas

Assine nossa newsletter e se atualize sobre o mundo do Franchising

Sobre nós

Transformamos pequenos e médios negócios em redes de franquias para que empresários possam expandir de forma sólida, com mais segurança, para alcançarem o sucesso.

Links rápidos

Instagram Facebook Linkedin Youtube Spotify

© 2023 RZD
Rua Alemanha, 4000 – Jardim Alto Rio Preto, São José do Rio Preto-SP, 15020-250 | Telefone: (17) 3229-4275

  • Manifesto RZD
  • Formatação de Franquias
  • Expansão
  • Jurídico
  • Edu
  • Universo RZD
    • Edu
    • Hub
    • Lab
    • Store
    • Partner
  • Cases
  • Contato
  • Manifesto RZD
  • Formatação de Franquias
  • Expansão
  • Jurídico
  • Edu
  • Universo RZD
    • Edu
    • Hub
    • Lab
    • Store
    • Partner
  • Cases
  • Contato
Usamos cookies para garantir que oferecemos a melhor experiência em nosso site. Se você continuar a usar este site, assumiremos que você está de acordo com nossas políticas de privacidade.
Aceitar
Políticas de privacidade